本网讯 为提升基层班组长综合素养与管理能力，强化班组规范化、标准化建设，10月29日上午，公司在701会议室启动2025年度班组长能力提升培训班。公司及外委单位60余名班组长参与脱产培训，开启为期两天的“充电”之旅。
开班仪式上，公司党委委员、副总经理、工会主席王大为对深圳明镜台管理咨询公司两位资深讲师的到来表示热烈欢迎，并强调班组长要认真学习、学以致用、总结经验，充分发挥“领头羊”作用，做好班组“传、帮、带”，助力高质量班组建设。
培训中，王俊华老师以“浮空内心来学习，方有一片圆满心”开篇，通过案例分析、情景模拟、互动研讨等方式，深入讲解目标管理、团队激励、高效沟通等技能，破解一线管理中的沟通壁垒与执行难题。学员分组参与“迷失在大海”“沙漠掘金”活动，结合工作案例交流经验，在思维互动中凝聚管理共识；讲师还分享特色班组建设案例，提供可借鉴范本，课程“干货满满”。
参训班组长纷纷表示，培训精准解决基层管理痛点，内容兼顾理论与实践，填补知识盲区。大家不仅明确职责，还掌握5M1E、PDCA等实用的管理工具，未来将把所学用于日常管理，提升团队执行力和凝聚力。
此次培训搭建了学习交流平台，实现“思想充电”与“行动加油”，拓宽学员管理视野，提升履职能力，为班组建设注入新动能。下一步，公司将完善班组长培养机制，通过跟踪问效、经验分享等方式来巩固成果，锻造“懂技术、善管理、能攻坚”的基层管理队伍，为公司高质量发展筑基。